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爱马仕 03|最贵的包与奢侈品的营销

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爱马仕 03|最贵的包与奢侈品的营销

🐴 主题: 铂金包的诞生故事、稀缺性带来的疯狂增值,以及奢侈品营销的三大原则——让人等、让人看、让非目标用户也心生憧憬。
阅读时间: 约 6 分钟 · 2200 字


1. 不懂艺术的产品经理不是好CEO

爱马仕能有如今的江湖地位,关键在于它的历任CEO,不仅具备卓越的商业能力,在艺术造诣上也同样出众。

比如,我们今天的主角,让·路易·杜马斯,他是爱马仕第五代传人,也是爱马仕皇冠上的明珠——铂金包的设计者。


2. 铂金包的诞生

这里的"铂金"二字其实和材质无关,只是一个音译,来源于著名女星Jane Birkin(简·铂金)。

1983年,简·铂金坐飞机飞往伦敦,途中不小心碰翻了自己的包,里面的爱马仕笔记本掉了出来,纸张散落一地。铂金有些尴尬地抱怨道,自己的旅行包实在装不下这么多东西。

这时,坐在她旁边的男人帮忙把东西捡起来,并笑着说:"看来你需要一个更大一些、而且带内袋的包。"简·铂金随口说:"如果爱马仕能出这么一款包,我一定会买的。"

你肯定猜到了,简·铂金旁边坐着的这个人,正是让·路易·杜马斯。听到铂金的抱怨后,他开始认真询问她对包的具体需求,比如想要什么样式、功能和特点。等飞机降落时,让·路易·杜马斯的手里,已经多了一张设计草图。

1984年,"一包难求"的铂金包问世。这款包相比之前的爱马仕经典包略大,设计更加休闲实用。材质通常采用牛皮、羊皮,以及更加珍贵的鳄鱼皮、鸵鸟皮和蜥蜴皮等。


3. 铂金包的疯狂增值

现在,一个基础款的铂金包价格大约在一万多美元,平均价格则高达六万美元。2016年,在香港拍卖会上,一只30厘米的白色"喜马拉雅"系列鳄鱼皮铂金包以290多万人民币的价格成交,成为全球最昂贵的手包之一。

而且,价格贵只是一方面,铂金包的火爆还在于它的稀缺性。即使你有钱,也是需要排队预定的。如果你不是爱马仕的熟客,很多时候你得等个两三年。

在一部关于爱马仕的纪录片中,有这样一个细节:当时的爱马仕CEO在参观工坊时,停在一张工作台旁,惊喜地看着一位匠人正在处理一张芥末黄色的皮革。这是一种来自澳大利亚的湾鳄皮,他解释道:"这是我们等了两年的东西,因为只有颜色这么浅的鳄鱼皮,才能染成我们需要的淡色。有时候,客户会预订这种颜色和皮质的手袋,但是他们必须要等到我们找到合适的皮革才行。"然后他又补充了一句说:"对于独一无二的东西,你是可以随意定价的。"

据说全球最好的供应商都会将皮革的第一轮优先选择权给爱马仕,其他人只能挑剩下的。这些都造就了铂金包的独一无二。

在过去十年里,铂金包的"平均年化收益率"可以达到14%-25%,这种恐怖且稳定的收益率,吊打绝大部分股票基金。除了2008年金融危机以外,几乎每一年铂金包的价格都在上涨。无论何时,只要你想卖,总会有人接盘,可以说是妥妥的硬通货。

但这样一款成功的产品,却并非出自某位艺术家之手,而是由一个商人设计的,成就了公司最经典的产品。爱马仕在商业和艺术之间找到了完美的平衡,这一点与苹果有着异曲同工之妙。


4. 奢侈品的营销

那么,到底是什么让铂金包如此成功呢?聪明的你肯定能想到那个关键词:"稀缺"。没错,稀缺确实是底层逻辑。但在此基础上,奢侈品公司们还向前走了许多步。

  1. "稀缺"永远是奢侈品的生命线

奢侈品,这三个字本身就意味着它天生就是服务于少数人的,而且必然依赖相对复杂的工艺或稀有的材料来确保其稀缺性。然而,材料本身其实并不是最核心的要素。对于拥有近200年历史的爱马仕集团来说,如果真的想培养更多的工匠、寻找更多原材料,并非做不到。但问题在于,如果铂金包的产量真的提高了,反而会导致品牌价值大打折扣。这就像法拉利每年的产量刻意控制在6000-7000辆一样,奢侈品品牌深谙此道。稀缺性,是奢侈品的生命线。

当一种产品卖得太好的时候,我们就会停止生产它。 — 爱马仕

  1. 宝物必须要等,必须要付出代价,否则它就不是

想买铂金包的人内心肯定有心理预期:"我没法马上拿到,我需要等,我还得'配货'。" 这种等待的过程,实际上进一步强化了人们对这个产品的渴望。

哪怕你没买过包,肯定也拆过快递。贵重商品下单后,等快递的那几天,往往是最期待、最开心的时候。当真正拆开快递的那一刻,兴奋感达到顶点。但是,等到真的开始用了,反而觉得也就那么回事。

人的欲望,往往是在设置重重障碍时,才会愈发强烈。历经九九八十一难后,得到的才是真经,是真爱。

  1. 奢侈品要让穷小子和灰姑娘们心生憧憬

世界上绝大部分公司都是为了"目标用户"服务的,讲究精准营销。比如,游戏厂商不会投放老年人的广告,卖房子的也绝对不会加什么新生群。

然而,奢侈品品牌的经营逻辑却是反过来的。给王首富、李半城这样的核心客户服务好了当然重要,但除此之外,与非目标用户积极沟通也同样重要。

比如,很多人在年轻时可能买不起爱马仕或宝马,但作为奢侈品品牌,必须让这些人从很早开始就渴望拥有这些东西。宝马的营销总监说:"我的任务就是让美国所有18岁以上的年轻人,在睡觉前都梦想拥有一辆宝马。"

对于奢侈品来说,促成购买只是整个营销的最终结果。与潜在用户和非目标用户建立联系,从娃娃就得抓起了。

下一期将是爱马仕商业传记的最后一期,我想聊聊人类为什么离不开奢侈品,以及背后的人性逻辑——凡勃伦效应。

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